El gasto comercial no debe operar desvinculado de la capacidad de caja. Nuestra metodología audita balances y estructuras de costos antes de validar presupuestos para nuevos canales de captación.
Exigimos que cada unidad monetaria asignada a captación demuestre solvencia en el flujo operativo a noventa días, protegiendo la liquidez y asegurando un retorno sobre capital sostenible.
Tres etapas de rigor técnico
Auditoría de margen
Modelación de retornos
Ajuste de adquisición
Revisión exhaustiva de costos fijos, variables y márgenes de contribución por línea de negocio antes de proyectar expansiones.
Construcción de escenarios predictivos que fijan límites estrictos al costo de adquisición admisible por canal.
Reasignación de recursos comerciales hacia los segmentos con mayor margen neto y menor tiempo de amortización.
Evaluación diagnóstica con socios directores
Reserve una sesión de trabajo de setenta y cinco minutos para analizar la estructura financiera y la efectividad comercial de su operación.